在选择适合的质量管理工具和技术时，首先需要明确自身组织的需求和目标。以下是一些可供参考的步骤和方法：
确定质量管理目标：明确组织的质量管理目标，例如提高产品质量、降低生产成本、提高客户满意度等。
分析现状：对组织目前的质量管理情况进行全面的分析，了解存在的问题和瓶颈。
选择适合的工具和技术：根据组织的需求和目标，选择适合的质量管理工具和技术。常用的质量管理工具包括六西格玛、PDCA循环、质量功能展开(QFD)、故障模式和效应分析(FMEA)等。技术方面，可以考虑使用质量管理软件、数据分析工具等。
培训与实施：为员工提供相关培训，确保他们能够熟练运用所选的工具和技术。在实施过程中，要与员工密切合作，不断优化和改进质量管理过程。
监控和评估：建立监控机制，定期评估质量管理工具和技术的效果，及时调整和改进。
在实际应用中，可以结合具体的案例来说明。例如，某制造公司在生产过程中频繁出现产品质量问题，经过分析发现是生产线上的工艺参数不稳定导致的。公司决定引入六西格玛方法来优化生产过程，并通过数据分析软件来监控生产线的关键参数。经过一段时间的实施和培训，公司成功降低了产品次品率，提高了生产效率。
综上所述，选择适合的质量管理工具和技术需要根据组织的实际情况来进行，关键在于明确目标、分析需求、选择合适的工具和技术，并不断优化和改进质量管理过程。