在确保外贸经理绩效考核表的指标客观可衡量的过程中，可以采取以下方法：
制定明确的绩效指标：确保绩效指标能够明确反映外贸经理的工作职责和目标，避免模糊不清或主观评价的指标。
设定可量化的指标：尽量将绩效指标量化，例如销售额、利润增长率、客户满意度等，以便于客观评估和比较。
确定合理的权重：为每个指标设定合理的权重，根据工作重要性和贡献度来确定各指标在总绩效考核中的比重。
设立具体的目标和标准：为每个指标设立具体的目标和达成标准，便于评估外贸经理的表现是否达到预期水平。
引入第三方评估：可以考虑引入第三方机构或专业人士对外贸经理的绩效进行评估，以提高评价的客观性和公正性。
案例分析：某外贸公司的外贸经理绩效考核表包括销售额、客户开发数量、订单执行率等指标，并为每个指标设定了具体的目标和权重。公司采用第三方机构进行每年的绩效评估，以确保评价的客观性和公正性。通过这样的方式，外贸经理的绩效考核表变得更加客观可衡量，也提高了管理的科学性和有效性。