领导力模型的发展历史可以追溯到20世纪初，最初的领导力模型主要集中在描述领导者个人特质和行为。例如，特雷特（Trait）模型认为领导者具有一些特定的天生特质，如自信、决断等，而行为模型则关注领导者的行为方式，如任务导向和关系导向。然而，这些早期模型并没有考虑到环境和情境对领导力的影响。
随着时间的推移，领导力模型逐渐向更复杂和综合的方向发展。赫茨伯格提出的情境领导理论（Contingency Theory）认为领导者的有效性取决于情境因素，如任务性质、团队成员特点等。随后，变革型领导模型（Transformational Leadership）提出领导者应该具备激励、激情和愿景，通过激发团队成员的潜能来实现组织目标。此外，仆人领导模型（Servant Leadership）、情感智能领导模型（Emotional Intelligence Leadership）等新型领导力模型也逐渐兴起。
当前，领导力模型已经趋向于综合多元，强调领导者需要具备多种能力和技能，如沟通能力、决策能力、团队建设能力等。同时，领导力模型也逐渐注重领导者的影响力和道德品质，强调领导者应该以身作则，塑造积极的组织文化和价值观。
关键词：领导力模型、发展历史、特质模型、行为模型、情境领导理论、变革型领导、仆人领导、情感智能领导。