在外贸经理绩效考核表中，个人发展指标是非常重要的一项考核内容。个人发展指标主要评估外贸经理在工作中的学习能力、自我提升和职业发展情况，对于评价外贸经理的综合素质和潜力具有重要意义。以下是个人发展指标在外贸经理绩效考核中的考虑要点：
学习能力：评估外贸经理的学习态度、学习方法和学习成果。包括参加培训、学习新知识技能的情况，以及将学习成果应用到工作中的能力。
自我提升：评估外贸经理在工作中是否主动寻求提升自己的能力和水平，是否有自我驱动力和自我管理能力。包括参加行业会议、拓展人际关系、参与项目经验积累等方面。
职业发展规划：评估外贸经理是否有清晰的职业规划和发展目标，是否在工作中有意识地朝着目标前进。包括定期与上级沟通职业发展计划、参与跨部门项目、拓展职业发展渠道等方面。
为了更具体地考量个人发展指标，可以通过以下方法进行：
设定具体的学习目标：外贸经理每年可以和上级一起制定学习目标，包括参加几次培训、学习几门新技能等，并将其纳入绩效考核标准。
定期评估学习成果：可以要求外贸经理定期提交学习计划和学习总结报告，评估学习的成果和应用情况，作为绩效考核的依据之一。
提供发展机会和资源：公司可以为外贸经理提供更多的发展机会和资源，例如参加行业研讨会、外派工作经验等，激励其持续学习和提升。
案例：某外贸公司为了促进外贸经理的个人发展，每年组织外贸经理参加国际贸易培训课程，并要求他们在课程结束后提交总结报告和应用计划。公司根据报告评估外贸经理的学习成果和应用情况，作为绩效考核的重要依据之一。
综上所述，个人发展指标在外贸经理绩效考核中至关重要，通过设定明确的学习目标、定期评估学习成果和提供发展机会和资源等方法，可以更有效地考量外贸经理的个人发展情况，促进其持续学习和成长。