在商场考察中，管理者应该重点关注以下几个方面：
位置：商场的地理位置对于吸引顾客和业绩表现至关重要。管理者需要考察商场所处的地理位置是否便利，交通是否便利，周边的消费人群和竞争对手分布情况等。
租金和费用：管理者需要了解商场的租金价格、物业管理费、广告费等各项费用，并与实际业务情况做出匹配，确保商场成本可控。
人流量和消费能力：商场的人流量直接影响着店铺的客流和销售额。管理者需要考察商场的客流量情况，尤其关注目标客户群体的人流情况和消费能力。
商户组合和品牌定位：商场的商户组合和品牌定位会影响到整体的商场形象和吸引力。管理者需要考察商场内的主要商户类型、品牌定位以及竞争格局，确保自己的业务与商场整体定位相符合。
商场管理和服务水平：商场的管理水平和服务质量直接关系到店铺的运营效果和顾客体验。管理者需要考察商场的管理制度、服务水平、安全措施等，确保商场能提供良好的营商环境。
合同条款和期限：在考察商场时，管理者需要认真审查商场提供的合同条款，了解租赁期限、租金调整机制、违约责任等关键内容，确保自身权益不受损害。
综上所述，商场考察是一个综合性的工作，管理者需要全面考量各个方面的因素，做出合理的决策才能确保店铺的顺利运营和发展。