在组织中建立信用秩序的意识和价值观是非常重要的，因为信用是组织运作的基础，可以促进内部员工之间的合作，增强外部客户和合作伙伴的信任。以下是一些方法可以帮助管理者建立信用秩序的意识和价值观：
建立透明度：确保组织内部的决策和流程透明化，让员工和合作伙伴了解组织的运作方式，避免信息不对称导致信任缺失。
奖惩机制：建立奖励诚信行为和惩罚违约行为的机制，让员工明白诚信的重要性，并且有动力遵守规则。
培养价值观：在组织文化中注重诚信、责任和承诺等价值观的培养，让员工内化这些价值观，并在工作中贯彻执行。
建立互信关系：通过团队建设、沟通培训等方式，促进员工之间和组织与外部合作伙伴之间建立起互信关系，增强合作效率和质量。
案例教育：通过真实案例告诉员工信用秩序对组织的重要性，让他们从实际中学习到信用秩序的影响。
一个案例是，某公司因为员工内部造假导致产品质量问题，最终影响了客户信任，导致了销售额下滑。公司随后进行了全员培训，强调诚信和信用的重要性，建立了严格的质量管控制度和实施奖惩机制。经过一段时间的努力，公司逐渐恢复了客户信任，重建了信用秩序。