在制定外贸经理绩效考核表时，可以采取以下措施来确保指标能够激励他们持续提升：
设定明确的目标：考核指标应该与部门和公司整体目标对齐，明确目标的完成标准和时间节点，让外贸经理清楚知道自己的工作重点和方向。
设定挑战性的指标：考核指标应该具有一定的挑战性，能够激发外贸经理的工作激情和创新能力，同时也要符合实际可达性，避免过高的目标导致失去动力。
确保指标量化和可衡量性：指标应该是可以量化和可衡量的，便于外贸经理自我评估和监控工作进展，同时也有利于考核结果的客观评价。
考虑绩效平衡：除了销售额等业绩指标外，还可以考虑其他方面的指标，如客户满意度、市场份额增长等，以全面评价外贸经理的工作表现。
提供奖励机制：设立奖励机制，如奖金、晋升机会、荣誉称号等，激励外贸经理努力工作，提升绩效。
案例分析：某外贸公司为激励外贸经理持续提升，制定了绩效考核表，包括销售额、客户满意度、订单交付时间等指标。公司设立了销售额达到一定增长率的奖金激励机制，并定期组织销售技能培训和市场动态分享会，以提升外贸经理的综合能力。经过实施一段时间，外贸经理们的绩效明显提升，公司的外贸业务也得到了良好的发展。
通过以上措施，外贸经理绩效考核表的指标能够有效激励他们持续提升，实现个人与公司业绩的共赢。