权力和影响力是领导力模型中两个重要的概念，它们在管理实践中扮演着不同的角色。
首先，权力是指一个领导者在组织中所拥有的可以影响他人行为的能力。权力可以来源于多个方面，比如职位、资源、信息、专业知识等。权力可以被视为一种强制性的影响，即领导者可以通过权力来推动他人执行某种行为，而不考虑其个人意愿。常见的权力类型包括权威权力、奖赏权力、惩罚权力、信息权力和参考权力等。
而影响力则是指领导者通过个人魅力、说服力和人际关系等方式来影响他人的行为和想法。影响力是一种更加积极、柔性的影响方式，它建立在信任、互动和共鸣的基础上，使得他人愿意自愿地接受并支持领导者的想法和决策。影响力的核心在于领导者如何建立与他人的良好关系、展现出色的领导风范，以及通过有效的沟通和激励方式来激发他人的内在动机和参与度。
在实际管理中，领导者需要综合运用权力和影响力，根据具体情况灵活调整。权力可以在某些情况下起到快速推动工作的作用，但如果过度依赖权力而忽视了影响力的建设，可能会导致员工的抵触和反抗。而影响力则可以帮助领导者建立团队的凝聚力和认同感，使得团队成员更加愿意为共同目标努力。因此，领导者应该在权力和影响力之间取得平衡，既要具备权力的支配能力，也要具备影响力的感召力，以实现有效的领导。
总的来说，权力是一种控制和指导他人行为的能力，而影响力则更强调通过人际互动和心理感召来实现目标。在领导者的日常工作中，需要灵活运用权力和影响力，以实现团队的高效运转和目标的达成。