在外贸领域，外贸经理的绩效考核是非常重要的，关系到企业的经营业绩和外贸业务的发展。为了保证绩效考核表的透明度和公平性，可以采取以下措施：
设定明确的考核指标：在绩效考核表中，应该设定明确的考核指标，包括销售额、利润率、客户满意度等，确保指标具有量化可衡量性。
公开透明的考核标准：外贸经理应清楚了解自己被评估的标准和方法，可以通过制定绩效考核手册或会议公开说明，确保所有人都了解考核标准。
实行度评估：绩效考核不应只看销售业绩，还应考虑到团队合作能力、客户关系维护等方面，综合评价外贸经理的工作表现。
建立的评审机构：可以设立专门的绩效评审委员会，由多个部门的代表组成，对外贸经理的绩效进行评估，确保评审的客观公正性。
定期沟通和反馈：外贸经理在绩效考核过程中应定期与主管进行沟通和反馈，及时了解自己的工作表现和存在的问题，以便及时调整和改进。
案例分析：某外贸公司为了提高绩效考核的透明度和公平性，在制定绩效考核表时明确规定了销售额、利润率、客户满意度等指标，并公开透明地向外贸经理解释了考核标准和方法。同时，公司建立了由不同部门代表组成的绩效评审委员会，定期对外贸经理的绩效进行评估。外贸经理在每个考核周期末都会接受主管的评估和反馈，以便及时调整工作方向和提高工作绩效。
综上所述，通过设定明确的考核指标、公开透明的考核标准、度评估、的评审机构以及定期沟通和反馈，可以有效保证外贸经理绩效考核表的透明度和公平性。