通用电气：招聘实习生进行人才储备
首先从技术专业方面来看。第二，从这个人的道德品质来看，求职者是不是拥有ge的价值观―――坚持诚信，渴望变革，注重业绩。第三，要看这个人有没有潜力，我们看求职者除了做这个工作以外，将来他会不会还有潜能来做更高一点位置的工作，或者做范围更宽方面的工作。―――ge
●王晓军
ge中国人力资源总监
新京报：请简单介绍一下ge.
王晓军：通用电气(ge)公司是世界上最大的多元化服务性公司，从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节目到工业塑料。迄今为止，ge的所有工业产品集团已在中国开展业务，拥有11000多名员工。
新京报：请介绍一下通用电气的人才观，你们选择人才的标准是什么？
王：首先从技术专业方面来看。第二，从这个人的道德品质来看，求职者是不是拥有ge的价值观―――坚持诚信，渴望变革，注重业绩。第三，要看这个人有没有潜力，我们看求职者除了做这个工作以外，将来他会不会还有潜能来做更高一点位置的工作，或者做范围更宽方面的工作。
新京报：招聘时对专业学历以及工作经验有什么要求吗？
王：公司会根据不同岗位的要求，对专业和学历有一定的倾向性。比如，ge公司在上海的全球研发中心由于工作性质通常要求应聘者至少有硕士以上的学历。但一般来说，机会是均等的，高学历不会加分。
新京报：ge是通过哪些措施来挑选自己认为最合适、最优秀的人才的？
王：ge公司通过公司内部开发的程序行为基础面试法(behavior
based
interview)甄别人才。通常的方式有电话了解情况、面试、小组考查，比较重视面试者的.经历和实习的经验。
新京报：ge怎样看待应届的大学毕业生？
王：ge同中国高校开展了各种合作，我们联合学校的bbs网站和公司招聘网站，招聘实习生。实习结束后，部门经理还会同实习生面谈，总结实习期间的表现，把表现出色的实习生反馈到公司人力资源部作为以后的校园招聘人才储备。
为招聘到学校里的优秀人才，我们要求每个业务部门的ceo，都必须参与招聘活动，我们还请出以前从这些学校毕业的同事，回到母校，向毕业生们现身说法。
新京报：许多学生对ge的fmp项目非常感兴趣，能否详细谈一下？
fmp是ge一系列针对应届大学毕业生的管理培训项目之一。该项目针对高素质、高潜力的个人，培养他们成为兼备专业技术和战略思维的财务管理人才。
该项目在复旦、交大、北大、清华等大学的管理学院中已经拥有相当高的知名度。
作为培养财务管理人才的第一级阶梯，fmp项目每年为ge输送大量的年轻人才。自1995年以来，ge在中国共招收了9届fmp学员，目前有40位学员正在进行此项目，每一届的队伍都越来越壮大。(记者刘勇)
通用电气：招聘实习生进行人才储备面试技巧
首先从技术专业方面来看，
通用电气：招聘实习生进行人才储备面试技巧
。第二，从这个人的道德品质来看，求职者是不是拥有GE的价值观―――坚持诚信，渴望变革，注重业绩。第三，要看这个人有没有潜力，我们看求职者除了做这个工作以外，将来他会不会还有潜能来做更高一点位置的工作，或者做范围更宽方面的工作。―――GE●王晓军 GE中国人力资源总监
新京报：请简单介绍一下GE.
王晓军：通用电气(GE)公司是世界上最大的多元化服务性公司，从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节目到工业塑料。迄今为止，GE的所有工业产品集团已在中国开展业务，拥有11000多名员工。
新京报：请介绍一下通用电气的人才观，你们选择人才的标准是什么？
王：首先从技术专业方面来看。第二，从这个人的道德品质来看，求职者是不是拥有GE的价值观―――坚持诚信，渴望变革，注重业绩。第三，要看这个人有没有潜力，我们看求职者除了做这个工作以外，将来他会不会还有潜能来做更高一点位置的工作，或者做范围更宽方面的`工作。
新京报：招聘时对专业学历以及工作经验有什么要求吗？
王：公司会根据不同岗位的要求，对专业和学历有一定的倾向性。比如，GE公司在上海的全球研发中心由于工作性质通常要求应聘者至少有硕士以上的学历。但一般来说，机会是均等的，高学历不会加分。
新京报：GE是通过哪些措施来挑选自己认为最合适、最优秀的人才的？
王：GE公司通过公司内部开发的程序行为基础面试法(behavior based interview)甄别人才，
通常的方式有电话了解情况、面试、小组考查，比较重视面试者的经历和实习的经验。
新京报：GE怎样看待应届的大学毕业生？
王：GE同中国高校开展了各种合作，我们联合学校的BBS网站和公司招聘网站，招聘实习生。实习结束后，部门经理还会同实习生面谈，总结实习期间的表现，把表现出色的实习生反馈到公司人力资源部作为以后的校园招聘人才储备。
为招聘到学校里的优秀人才，我们要求每个业务部门的CEO，都必须参与招聘活动，我们还请出以前从这些学校毕业的同事，回到母校，向毕业生们现身说法。
新京报：许多学生对GE的FMP项目非常感兴趣，能否详细谈一下？
FMP是GE一系列针对应届大学毕业生的管理培训项目之一。该项目针对高素质、高潜力的个人，培养他们成为兼备专业技术和战略思维的财务管理人才。
该项目在复旦、交大、北大、清华等大学的管理学院中已经拥有相当高的知名度。
作为培养财务管理人才的第一级阶梯，FMP项目每年为GE输送大量的年轻人才。自1995年以来，GE在中国共招收了9届FMP学员，目前有40位学员正在进行此项目，每一届的队伍都越来越壮大。(记者刘勇)
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--战略性人才储备贯穿于企业发展的全过程，但容易被忽视，特别是在一些规模小、成长快的企业，
【案例】?A公司是山东一家知名民营科技企业，近年来取得突飞猛进的发展。然而随着市场扩大，公司的各种资源被利用到了极限，市场营销、产品开发、财务管理等各个部门都处于超负荷运行状态。管理层明显感到在用人上捉襟见肘，顾此失彼，公司发展后劲不足，发展速度趋于下降。
【分析】?A公司出现上述症状的原因在于缺乏战略性人才储备以致于人才不能满足组织膨胀的需要，及人力资源与公司发展脱节。这种症状是处于高速成长阶段的企业的常见病。如下图所示，当公司经营活动以远高于人才增长的速度发展时，就会产生人才缺口(包括数量和结构两方面)，这时高速成长带来的副作用也显现出来：员工满负荷工作，身体透支、知识老化、效率下降；市场服务能力不足，产品质量下降；技术储备缺乏人力推动，无法应对将来产品进入衰退期的市场战略转型；后续激励不足，员工跳槽等等，
人才储备不足，轻则会减慢企业发展速度，重则可能被企业自己的快速成长拖死。
【诊断】?所谓战略性人才储备是指根据公司发展战略，通过有预见性的人才招聘、培训和岗位培养锻炼，使得人才数量和结构能够满足组织扩张的要求。由此可见，战略性人才储备是为公司的长远发展战略服务的，它服从和服务于公司的长远发展，包括前瞻性的人才招聘和内部培养两个方面。?为企业发展战略服务?战略性人才储备以企业战略为指导，并构成企业战略的重要组成部分，战略性人才储备应建立在公司发展战略的基础上。战略主要涉及组织的远期发展方向和范围。理想情况下，它应使资源与变化的环境，尤其是它的市场、消费者或者客户相匹配，以达到所有者的预期。在对未来发展预期的基础上，就可以确定与这一特定战略相对应的人力资源需求，包括人员数量、结构，人员所拥有的知识、能力和水平等。同时战略性人才储备也构成了公司发展战略的重要组成部分。
上传日期：2004-06-08